小米公司是2010年成立，至今已有5年。 为什么说我们的平台梦只是妄想，简而言之，上游的用户不信我们，下游的用户不要我们，所以，在这样的情况下，也就不难理解为什么我们的平台起不来了。作为从创业公司走出来的一位过来人，火山就亲历了一些看似“梦想”，更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想： 妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。也就是说，我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。但是创业者在执行过程中，如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标，“梦想”很有可能就变成了“妄想”。我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍，月均交易流水大约上涨了几十倍，甚至还提振了资本市场对我们的信
没人能成为万事通，但在某种意义上，他们可以成为超级多面手，这就是我眼中的超级预言家。
除用心研读毛泽东等名人传记外，其余的时间他不是沉浸在古典诗词中,就是与一帮才子佳人在南岭的中央大道吟诗作赋，王功权也迅速成为一帮美女们暗恋的对象。 但凡王功权投资过的企业，一般会收到明、暗两张纸条。
不过，从此王功权就彻底告别了奋斗20年的风投领域。 就在王功权做得风生水起的时候，2005年下半年，鼎晖的吴尚志突然向王功权抛来橄榄枝。到了2010年下半年，他动不动就找吴老大谈人生，谈理想，搞得吴老大很无奈“我先走了，你别吓我，我还有事”。
王功权也明白“靠自学成才究竟要付出代价，能够投出成功的项目，纯属撞大运”。 见得人多了，王功权更加自信“10个人在这儿聊一圈，我就敢说哪位将来创业能够成功。
强大的团队在面对方向有误的时候，也能够迅速调整过来，而且克服困难和承受压力的能力也更强。
从此，他在硅谷华人圈高调露脸，并确定了投资三原则“一是只投留学生，二是仅限IT行业，第三是只做天使投资。每次开董事会就成了一场辩论赛，一个比一个能说“冯仑谈宏观，潘石屹讲数字，易总大讲特讲佛与道”，王功权根本无法拍板。
所以，2006年鼎晖第一轮就投了500万美元。如果所处的行业规模不大，发展空间有限，以后没有办法讲故事，讲题材，就不可能在资本市场卖个好价钱。
王功权一直是周教主背后的金主，当年周教主做3721，就有王功权的身影。 至于第二张，王功权会很神秘，“天机不可泄露，一定要等到三个月后才看。
交易所：
而被人们忽视的，是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉默得就像从未出现过一样。90后的游戏化、分众化、
打仗已经不是最优的一个选择，很激烈的东西，不提倡大家打仗。 你需要给用户一个反馈信号，让他们知道他们的操作是成功了还失败，接下来要向上翻页还是向下
此外，由于BAT资源的稀缺性，一些创业者所期待的流量资源以及业务上的合作不如预期，甚至并没有达成任何合作。 “微博”出现时
在企业级服务市场要想做大客户并不容易，大型企业尤其注重品牌，创新型公司基本没有机会。 另一方面，透过总统大选我们可以看到，集体决策是最为复杂的